近年来，国网平阴县供电公司坚持“以人为本”，将复合型岗位、技能人才培养等重点工作融入绩效管理体系，树立全员“以业绩论英雄，以能力论英雄”的绩效理念，不断激发出员工“潜力”与队伍“活力”。

高位推动，持续完善绩效制度体系建设。平阴公司不断优化重构绩效制度体系，舍弃原有繁杂的奖惩条款，整合、精简专业考评细则由之前的237项精简至83项，绩效体系更加聚焦。强化制度刚性执行，将绩效考核委员会审核关口前移，无依据、无标准的考核乱象全面“清零”。强化制度显性执行，每月对绩效结果在部门内部公示，部门绩效经理人根据结果与落后员工面谈，及时帮助员工改进提升。

因势利导，全力激发职工内生动力。平阴公司以绩效为抓手，将职员工成长目标与绩效激励挂钩。首先是抓严员工核心能力认证，公司按年度对员工取证、学历提升等分等级进行绩效激励，激发员工个人发展内驱力。在培训评价方面，公司对技能类培训严格实操标准，严把部门通过率指标，并据此兑现部门培训绩效考核结果。其次是严格缺员绩效管控机制，对上挂下派、公休、产假等造成的临时性缺员，结合工作承载予以相应奖励，让管理更有温度。

守正创新，健全技能人才培养新体系。针对公司技能人员匮乏，个别员工出现“贵族化”思想苗头的问题，公司坚守“以业绩论英雄，以能力论英雄”理念，研究实践多级技能人才绩效评价体系，确定登杆作业、带电作业、设备运维、信息通信等培养方向，综合奖项、荣誉、工作表现等形成“个人年度绩效积分”，同时鼓励技能人才参与现场作业，根据节约成本核定其绩效激励，积极推进综合检修等核心业务回归。

通过绩效管理的不断优化，国网平阴县供电公司以更加鲜明的奖惩导向使员工承载力及内驱力得到显著提升，公司连续多年绩优员工收入倍比均居1.15倍以上，技能人才培育呈现良好发展态势，2025年新增初级工及以上技能等级人员27人、中级及以上职称人员24人，综合检修、业扩工程等核心业务的参与率也较去年呈现大幅提升。